L'impegno di 3S S.r.l. Solutions Services Systems è quello di supportare i clienti a ottenere una crescita delle vendite sostenuta.
Facendo leva sulla strategia commerciale e sulle modalità di trasformazione, 3S S.r.l. Solutions Services Systems guida i clienti verso l’equilibrio tra la scienza e l’arte della vendita.
In questo modo 3S S.r.l. Solutions Services Systems aiuta le aziende a rispondere alle minacce della concorrenza, a massimizzare la redditività, ad accelerare l’acquisizione delle competenze e dei comportamenti di vendita desiderati, ad implementare pratiche operative di vendita d’eccellenza e, volendo, a ridurre i costi operativi attraverso l’adozione di strategie di sourcing di terze parti.
Per conferire maggiore scientificità al processo di vendita, ci avvaliamo di una metodologia standard insieme a strumenti e strategie basati su dati per identificare le aree dove migliorare. Attraverso l’uso di tecnologie di automazione della forza vendita e l’uso di processi operativi step-by-step, aiutiamo i nostri clienti a ottimizzare ogni singola fase del ciclo di vendita commerciale.
Lavoriamo fianco a fianco con i nostri clienti sull'architettura del processo di vendita, dedicando un’attenzione particolare a coltivare e migliorare il talento, le competenze e i punti di forza individuali dei singoli operatori. Ciò comprende altresì lo sviluppo di capacità di ascolto attivo, scoperta guidata e sviluppo delle relazioni: tutti aspetti fondamentali a distinguere l’impresa, perchè possa, a sua volta, migliorare i risultati commerciali.
Ecco perchè 3S S.r.l. Solutions Services Systems
La nostra esperienza, supportata da un portfolio completo di risorse e strategie di vendita, rappresenta le solide fondamenta su cui poggiano le strutture di vendita dei nostri clienti, e aiuta a ottimizzare le competenze individuali per migliorare le performance di vendita.
"Strategia commerciale e gestione del canale di vendita"
• Strategia di vendita. Fare leva su valutazioni quanti-qualitative per favorire decisioni che promuovano la differenziazione, rispondano a minacce competitive e massimizzino la redditività.
• Gestione dei processi di vendita multicanale. Definire la strategia, progettare e implementare iniziative orientate al cliente attraverso diversi canali facendo uso di dati integrati, processi coordinati e automazione. .
"Gestione del talento commerciale"
• Personale di vendita ad alta performance. Trasferire le caratteristiche degli elementi più performanti, tra cui tempo/comportamento, competenze e personalità, alle interazioni principali tra addetti alle vendite e clienti, facendo leva su efficaci programmi di formazione e una profilazione dei nuovi assunti. .
• Gestione della remunerazione. Creare programmi di gestione delle remunerazioni basati sugli incentivi, sfruttando le soluzioni tecnologiche di nuova generazione per migliorare rapidamente i risultati di vendita e accelerare il time-to-market. .
• Progettazione del processo di vendita. Adattare un’architettura diversificata ed efficace dei processi di remunerazione per vendite migliori in un ambiente commerciale complesso. .
"Ottimizzazione delle
operazioni commerciali"
• Ottimizzazione delle operazioni commerciali. Sbloccare le potenzialità della forza lavoro massimizzando il tempo di interazione con i clienti e riducendo in modo intelligente i costi operativi di supporto. .
• Enablement della tecnologia di vendita. Mettere a disposizione dei clienti un’architettura e servizi di implementazione in grado di supportare le soluzioni di vendita d’eccellenza. .
